九段经理人(海南,5月11-12日)

九段经理人（海南，5月11-12日） 【举办单位】北京曼顿培训网 mdpxb  中国培训资讯网 e71edu 【培训日期】 海南，2019年5月11-12日；石家庄，2019年5月25-26日 潍坊，2019年7月20-21日；长春，2019年9月21-22日 宁波，2019年10月12-13日；重庆，2019年10月18-19日 太原，2019年11月29-30日 【培训地点】海南、石家庄、潍坊、长春、宁波、重庆、太原 【培训对象】企业中高层管理人员 【课程收益】 在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡(近2000人)制造了敌军30多万人的伤亡(含平民),秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。     《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。 【教学形成】 情景案例复盘68%+知识点讲解13%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学 【课程大纲】 第一篇:经理人的角色篇 1、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破 2、视频+讨论:上下之间 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵 5、角色成份与管理者的“层级“关系 6、情景模拟:树不落叶,你将失业 7、“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么   第二篇:管理上级篇 1、情景演示:上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质:管理资源 3、视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始 4、上司的分类及“管理策略“ 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、视频:看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级   第三篇:管理协同篇 1、案例:西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系? 3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的? 4、案例:范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该? 6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理   第四篇:管理团队篇 1、燃性:部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则: 1)用人是一个过程;2) 用人唯“忠”(价值观);3) 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境:管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩 9、视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求? 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学   结论: 小组庆功感言设计并发表 兵无常势,水无常形,管理无定势! 【讲师介绍】    李恩哲老师,曼顿培训网(mdpxb)资深讲师。中企鼎盛高级讲师 高绩效管理/领导模式研究专家 版权课程《九段经理人TM》授权讲师  西安交通大学企业管理硕士  多家大型企业管理顾问 【费用及报名】 1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：mdpxb (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。